医院管理咨询业的现状
老师常说我选择医院管理咨询是觉醒早的表现，这从一个侧面反映出这个行业现在还不是所谓的热门，可以算是一个刚刚兴起的行业，它的发展成熟还需要相当长的一段时间。的确，统观全国，仅仅只是北京、上海、广州等几个大城市成立了少数的医院管理咨询公司，但其业务也仅仅局限在管理培训上，只有较少的公司开始从事实质性的咨询服务工作，而且整个咨询服务体系并没有完整地建立起来，咨询内容只集中在战略管理、人力资源、市场营销等主力项目，对于形象策划、文化管理等方面仍还欠缺，与发展较完善的企业管理咨询体系还有很大的差距。很多地区甚至还没有触及到这个行业。
另外，从咨询服务的主要对象医院来看，很多并未能真正认识到管理咨询的重要意义，特别是有的医院的管理者们惧怕一切变革的东西，保守思想严重，极大地阻碍了医院管理咨询行业的发展。其实这样的尴尬状况并不只发生在医院管理咨询行业，所有的咨询行业都会面临，比如说对于企业管理咨询来说，真正接受和欢迎管理咨询业务的是企业的CEO，高层管理者，而那些中低层管理者对于咨询师常常是嗤之以鼻的，认为这是一群不懂业务的江湖术士在班门弄斧。而企业管理咨询之所以仍然能够欣欣向荣，是因为企业的CEO有足够的权力决定一切，主导一切，他可以对整个企业的发展路径负责，自主地决定接受或拒绝咨询公司的方案而没有太多的束缚。但对于现阶段中国的医院来说，特别是公立医院，即使院长及其他高层管理者有管理咨询的意识，但他们并没有独立决策权，他们的决策受到太多的因素束缚，所以对于一些颠覆性的改革方案是没有办法接受和实施的。而在中国，公立医院的主体地位暂时还没有办法改变，所以有研究卫生经济的学者指出，要提高医院的效益，改善现今看病难看病贵的问题，对医院院长放权是一个重要的解决方法，这样看来这个建议是非常有道理的。现阶段我们能看到，接受管理咨询的医院大多数都是民营或是中外合资的医院，因为它们的管理者有很强的自主性，管理体制比较灵活，容易接受变革。所以不管是对于公立医院管理者放权还是提倡多元化办医院，对医院管理咨询业来说都是很好的发展机遇。
总体来说，中国的医院管理咨询行业对于中国来说还是一个新事物，还处在成长和逐渐成熟阶段，其体系的完善、行业的发展还需要一定的时间。
  医院管理咨询业的发展
医院管理咨询业的发展可以说与国家的卫生政策和医疗市场自身的发展是密切相关的。现在讨论最热的医疗改革对于医院管理咨询业来说是机遇与挑战并存。
说医改是机遇是因为它的结果为医院管理咨询业创造了更广阔的发展空间。随着医疗市场的逐步放开，以及国内医疗保险制度、医院体制和药品流通体制等方面改革的不断深化，其中包括刚才提到的对公立医院院长放权以及多元化办医院等，这种种的变革都使得医院面临的问题越来越多，解决的难度也越来越大，医院间的竞争已从单纯的医疗服务转变为综合实力和经营理念的较量，要想在激烈的医疗市场竞争中生存、取胜并脱颖而出，聘请所谓的“外脑”即专业的医院管理咨询师就成为必要也是明智的选择。所以随着医改的不断深入，医院管理咨询业必将有一个突飞猛进的发展。
说医改是挑战则是因为医改与几十年来形成的医疗体系的碰撞必然会带来很多交叉的尴尬期，就像改革开放初期带来的计划经济与市场经济双轨制运行带来的弊端一样。其实现在有些医院的状况已经初现端倪，蹩脚的市场化让其脱离了政府的庇佑又无竞争力进入市场厮杀，陷入体制混乱，产权模糊的尴尬境地。随着医改的进行，这样的处于变革中的医院会越来越多，虽然这会带来更多的业务发展机会，但同时也向我们的医院管理咨询人员们提出一个富有挑战的问题：如何做好这样的医院的管理咨询。企业咨询从本质上来说之所以简单是因为咨询师可以完全用市场的视角去思考，追求利益最大化，而医院管理咨询无法如企业般一刀切，处在体制变革的医院更是如此。
不管是机遇也好，挑战也罢，其实对于医院管理咨询整个行业的发展来说都是好事。而对于从事医院管理咨询业的人员来说也无疑是一个好消息。有专家指出，我们坚信未来的医院管理咨询业会成为一种黄金职业。这种说法包括两个内涵：一是那些真正优秀的医院管理咨询人员会得到高额的价值回报；二是医院管理咨询人员将是医疗卫生业内最容易获得成就感的职业之一。
总体来说，虽然现在的医院管理咨询业还是一个新兴产业，但随着医疗改革的深入，医院管理者管理理念的转变，这个行业必然能够得到巨大的发展。
  横向比较
在我国，作为咨询业中的一个分支行业，与企业发展战略、市场营销、投资等等方面的咨询业来说，医院管理咨询无疑显得势单力薄。这与许多欧美国家形成鲜明的对比，有人形容说，美国的医院管理咨询公司比酒店管理咨询公司还多。全球知名的咨询公司，如麦肯锡、BCG等的在华主要业务都集中在市场化较完善的企业上，对于医疗保健领域的涉足也仅仅只是医药公司或是医疗器械供应商，而处在医疗改革风口浪尖的医院，公共事业的性质和其蹩脚市场化的现状让其成了四不像，这使其医院管理咨询很难完全照搬企业管理咨询那一套模式。我国的管理咨询业是借鉴欧美国家企业管理咨询的理论、经验和方法发展起来的。咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。面对中国特有的医院体制多元的现状，管理咨询需要在经典理论基础上更多地结合中国的实际，这也对中国的医院管理咨询业提出了挑战，无法像企业咨询一样更多地照搬或效仿西方的模式和经验，需要自己的探寻和摸索。
  纵向比较
从整个医疗卫生行业来看，医院管理咨询业属于后起者。与医疗基础服务、医疗基础研究这些传统产业相比属于新兴产业。不仅普通群众对这个行业没有什么认识，甚至很多医疗卫生行业人员对它也是知之甚少。重业务，轻管理的思想在医疗卫生行业还是有很大的市场。其实这在北医的教育理念中可以体现出来：做专业业务才是正道，做专业服务是被人鄙视或者是令人费解的。所以北医出了很多专业业务方面的专家学者，但是能成为知名医院管理咨询师，医药行业咨询师的却鲜有耳闻。这可以算作是一个大的行业的选择，但对于医院管理咨询业的确是一个很大的阻碍。但我们也很高兴地看到，很多医院管理者看到了管理的价值，看到了医院之间的竞争很大程度上不是业务的竞争而是观念的竞争，认识到思路决定出路，观念决定发展。他们不遗余力地在推动着医院管理的变革和发展，也同时推动了医院管理咨询业的向前迈步。
综上各个方面的论述，不管是从现状、发展，还是横向、纵向比较来看，我国的医院管理咨询行业尚处在一个起步阶段，虽然面临很多质疑和挑战，但随着医改的不断深入，我国卫生政策的日趋完善，它的不断发展是必然的。它所带来的变革将是一个时代观念的变革，具有极其重要的意义。